スポーツベッティングの解説 | スポーツへの賭け方

ENGLISH ホーム 経団連について Policy(提言・報告書) Action(活動) 会長コメント／スピーチ トップ Action(活動) 週刊 経団連タイムス 2021年2月11日 No.3487 「リモート・マネジメントモデル～リモートワークで変わる、マネジメントとチームづくり」について聴く Action(活動) 週刊 経団連タイムス　2021年2月11日 No.3487 「リモート・マネジメントモデル～リモートワークで変わる、マネジメントとチームづくり」について聴く －雇用政策委員会人事・労務部会 萩原氏 経団連は1月27日、雇用政策委員会人事・労務部会（小野澤康夫部会長）をオンラインで開催し、リクルートワークス研究所の萩原牧子調査設計・解析センター長から「リモート・マネジメントモデル～リモートワークで変わる、マネジメントとチームづくり」をテーマに説明を聴くとともに意見交換を行った。説明の概要は次のとおり。 ■ ジョブ・アサインメント for リモートワーク リモート環境下における「マネジメントプロセス」では、4つの段階と、8つのポイントがある。 第一段階の目標設定では、（1）シミュレーションを実施し、仕事全体の見通しを立てる。第二段階の職務分担では、（2）仕事の単位をやや小さめに区分して、一つの仕事の納期を短めに設定し、（3）メンバーの自律度に合わせた適切な権限移譲を行う。 さらに、第三段階のマネジャーによるメンバーの業務達成支援では、（4）勘所をおさえたプッシュ型のモニタリングを行うとともに、（5）メンバー同士の相談などの助け合いを促し、（6）リスクを感じる状態に至ったときにはマネジャーが迷わず仕事を引き取る。 第四段階の仕上げの検証では、（7）仕事の区切り（終わり）を明確にし、仕事の空白を避ける、（8）仕事の成果やうまくいった要因をすべてのチームメンバーでシェアする。業務の段階ごとにこのような工夫を行うことで、リモートワークでの生産性を高めることができる。 ■ チームマネジメント for リモートワーク リモート環境における「チームマネジメント」でも同様に、7つのポイントがある。 まず、（1）メンバー同士でコミュニケーションや協働ができる「ワークサイト」と呼ばれるバーチャルな職場を設計する。（2）ワークサイトで業務を行うにあたっての作法を策定し、メンバーがそれらの作法を守る。 また、（3）リモートワーク環境下で仕事は基本的に「非同期」で進むため、仕事の進捗管理がより重要になる。（4）オンライン会議は、「必要な会議を、必要な人数で」行うなど、生産性を高める意識が必要である。 さらに、（5）リモートワークでは時に孤独に陥りやすいことから、メンバー同士のコミュニケーションを通して健康状態を常に把握し、異変に気付く必要がある。（6）キックオフなどのオフサイトイベントをセッティングするなど、チームワークを高める非日常を演出することや、（7）オンラインでの雑談など、仕事外のコミュニケーションを活発化することも重要である。 ポストコロナ時代においては、テレワークの推進と並行して、マネジメントのあり方を再設計することが重要である。これにより、場所や時間の選択肢が増えるにとどまらず、本当の意味での働き方改革が実現すると考える。 【労働政策本部】 「2021年2月11日 No.3487」一覧はこちら Action(活動) 週刊経団連タイムス 連載・シリーズ記事 バックナンバー 2024年 2023年 2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 定期購読のお申し込み ページトップへ 経団連トップ 経団連について 経団連とは 会長挨拶 役員名簿 委員会一覧 会員一覧 電子公告 事務局 関連組織 Policy(提言・報告書) 総合政策 環境、エネルギー 経済政策、財政・金融、社会保障 CSR、消費者、防災、教育、DEI 税、会計、経済法制、金融制度 労働政策、労使関係、人事賃金 産業政策、行革、運輸流通、農業 経済連携、貿易投資 都市住宅、地域活性化、観光 国際協力 科学技術、情報通信、知財政策 地域別・国別 会長コメント／スピーチ 会長コメント 記者会見における会長発言 会長スピーチ Action(活動) 月刊経団連 お知らせ ご意見・ご要望 個人情報保護 著作権、リンク等について リンク 表示：パソコン | スマートフォン Copyright © 1995-2024. Keidanren. All Rights Reserved.