オンカジバースデーボーナス

ENGLISH ホーム 経団連について Policy(提言・報告書) Action(活動) 会長コメント／スピーチ トップ 月刊 経団連 2022年 2月号 月刊 経団連 2022年2月号 特集 企業におけるジェンダー・ダイバーシティ 巻頭言 Policy ＆ Action 久保田 政一 (経団連副会長・事務総長) 1976年4月に私が経団連に入局した頃、事務局は「団体屋」と呼ばれ、諸先輩は様々な分野における政策のプロとして、官僚と丁々発止の議論をしていた。皆、強い個性の持ち主で、特にこれといった新人教育もなく、仕事は自分の背中を見て覚えろといった調子であった。 続きを読む 特集 企業におけるジェンダー・ダイバーシティ コロナ禍は資本主義の行き詰まりを顕在化させ、サステイナブルな資本主義への転換を迫っている。この転換を実現していくためのカギは、多様な価値の包摂と協創、即ちダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）にある。 このような課題認識のもと、経団連では、ポストコロナを見据えた「。新成長戦略」において、D＆Iを加速するためのメルクマールとして「2030年までに女性役員比率30％以上を目指す」との目標を掲げ、女性のエンパワーメントに経済界として本気で取り組むとの姿勢を明らかにした。 座談会：企業におけるダイバーシティ＆インクルージョン、女性のエンパワーメント 野田 聖子 （内閣府特命担当大臣（男女共同参画）・女性活躍担当大臣） 片野坂 真哉 （経団連副会長／ANAホールディングス社長） 魚谷 雅彦 （経団連ダイバーシティ推進委員長／資生堂社長） 次原 悦子 （経団連ダイバーシティ推進委員長／サニーサイドアップグループ社長） ■ コロナ禍でのD＆I、特にジェンダー・ダイバーシティの重要性 D＆Iは経営者も消費者も当たり前のことだと気付くべき D＆Iに取り組む機運は高まっている D＆Iを推進しないとグローバル社会から取り残される 女性の多様性や身体メカニズム・生理のことも理解する必要がある ■ 女性役員30％目標達成に向けた課題、各社での取り組み 上司も本人もアンコンシャス・バイアスを払拭すること 自社にふさわしいD＆Iに関わる目標設定が必要 女性の生き方、働き方の選択肢を増やすことが企業の役割 ■ 今後、政治、経済界が果たすべき役割や期待 女性活躍のためには、男性の家庭や地域での活躍が必要 男性は今まで優遇されていたことに気付くべき 具体的な問題点をえぐり出し、D＆Iを文化として醸成する リアルに目指せる、手の届く多様なロールモデルを設定する 女性役員30％の義務化は効果があるか 経営者の裁量で執行役員や部長の女性比率を上げることも必要 責任や負担をシェアする働き方改革が女性活躍を後押しする 教えて、キティちゃん!! 　柄澤 康喜（経団連ダイバーシティ推進委員長／ MS＆ADインシュアランスグループホールディングス会長） 経団連は、「。新成長戦略」のなかで、サステイナブルな資本主義の確立をうたい、その実現のカギとなる「多様な価値の包摂と協創」に向けて「多様な人々の活躍推進」への取り組みを加速しています。 このうち、女性のエンパワーメントについては、「2030年までに女性役員比率を30％以上にする」という目標を掲げ、経団連の考え方や活動を幅広い層に知ってもらうべく、活動を進めています。 どうしたらわかりやすく経団連の活動を伝えていけるか、SDGs応援活動に力を入れているハローキティに相談してみました。 © 2022 SANRIO 著作 (株)サンリオ ジェンダー格差の実質的な解消と新しい常識づくり ―国連事務局の実践的な取り組み 　根本 かおる（国連広報センター所長） コロナ禍で顕在化したジェンダーギャップ 難民女性の支援活動に関わってきた経験から得た視点 グテーレス国連事務総長のビジョンと実行力─国連事務局内のジェンダー格差の解消に取り組む ジェンダーに関するスコアカードで情報開示 アンコンシャス・バイアスを拡大再生産しないためには ESG投資とダイバーシティ 　村上 由美子（MPower Partnersファウンダー） D＆Iの実現とその先に向けた学びを ―筑波大学インクルーシブ・リーダーズ・カレッジの取り組み 　河野 禎之（筑波大学人間系障害科学域兼 ダイバーシティ・アクセシビリティ・キャリアセンター助教） 「学び」の課題 目指す未来 実現のためのプログラム DE＆I、クリエイティビティそしてイノベーション 　本橋 彩（博報堂／UNIVERSITY of CREATIVITYプロデューサー） イノベーションを起こすために必要な創造性 創造性の発揮につながる、良い問いを生むための土壌が、DE＆I 越領域から「良い問い」、創造性が生まれ、「まさか」なイノベーションが生まれる キリングループにおける女性社員のキャリア形成支援について 　濱 利仁（キリンホールディングス執行役員人事総務部長） イノベーションを生み出す「多様な人材と挑戦する風土」 育成方針としての「早回しのキャリア形成」 リーダー育成のための「キリン・ウィメンズ・カレッジ」 「多様な社員全員が成長し、活躍する会社」の実現に向けて ―意思決定層の多様化 　本島 なおみ（MS＆ADインシュアランスグループホールディングス 執行役員（ダイバーシティ＆インクルージョン担当）） 保険事業とD＆I 意思決定層のダイバーシティと課題 事業部門が主導した「#マネチャレ！」 体感するD＆I 女性活躍推進は、全ての「個」の多様性を活かす第一歩 　宮下 尚（日本ユニシス執行役員人事部担当） 経営戦略としてのダイバーシティ＆インクルージョン アンコンシャス・バイアス解消と女性の人材パイプライン構築 取り組みによる成果 女性の妊娠・出産を見据えたソーシャルイノベーション 　杉山 力一（杉山産婦人科理事長） 我が国の少子化の状況およびコロナ禍による影響を考える 海外における不妊治療に対する政府、自治体や企業の支援 我が国における不妊治療（体外受精）の現状と展望 諸外国の公的補助および保険適用 不妊は予防できるか─将来の妊娠・出産に備え安心して仕事ができる社会環境を目指して 生殖医療に関わる新たな技術─ AMH測定・未受精卵凍結 ページ上部へ戻る 一般記事 【地域協創アクションプログラム・事例集】 地方創生の新たなステージへ ―多様なパートナーとの価値協創を通じた地方創生の実現に向けて https://www.keidanren.or.jp/policy/2021/105.html 　古賀 信行（経団連審議員会議長、地域経済活性化委員長／野村ホールディングス特別顧問） 　小林 哲也（経団連地域経済活性化委員長／近鉄グループホールディングス会長） 　月岡 隆（経団連地域経済活性化委員長／出光興産特別顧問） 地域協創アクションプログラム 地域協創事例集 「Techno-Ocean 2021」を開催 ―海洋分野における産学官連携の強化に向けて 　山内 隆司（経団連海洋開発推進委員長／大成建設会長） 海洋科学技術や海洋産業の発展に向けて 海洋への理解促進に向けて 連載 あの時、あの言葉 1999年　社員旅行 小関 秀一（デサント社長） Essay「時の調べ」 あわいの時代 安田 登（能楽師） 新会員紹介 サカタインクス 社長 上野 吉昭 「月刊 経団連」一覧はこちら 月刊 経団連 発刊号一覧 巻頭言 座談会・対談 新会員紹介 奨学生体験記 バックナンバー 2024年 2023年 2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 定期購読のお申し込み ページトップへ 経団連トップ 経団連について 経団連とは 会長挨拶 役員名簿 委員会一覧 会員一覧 電子公告 事務局 関連組織 Policy(提言・報告書) 総合政策 環境、エネルギー 経済政策、財政・金融、社会保障 CSR、消費者、防災、教育、DEI 税、会計、経済法制、金融制度 労働政策、労使関係、人事賃金 産業政策、行革、運輸流通、農業 経済連携、貿易投資 都市住宅、地域活性化、観光 国際協力 科学技術、情報通信、知財政策 地域別・国別 会長コメント／スピーチ 会長コメント 記者会見における会長発言 会長スピーチ Action(活動) 月刊経団連 お知らせ ご意見・ご要望 個人情報保護 著作権、リンク等について リンク Copyright © 1995-2024. Keidanren. All Rights Reserved.