【リリベット】カジノ初心者が一番最初に使いたくなるカジノ

Panasonic Holdings Corporation Panasonic Holdings Corporation About Panasonic Group Group CEO's Message Business Philosophy 1. The Mission of the Enterprise 2. The Mission of the Panasonic Group, and What We Must Do Now 3. The Basic Management Objective 4. The Company Creed and the Seven Principles 5. The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group 6. Practicing the Basic Business Philosophy 7. The Customer Comes First 8. Autonomous Responsible Management 9. Participative Management through Collective Wisdom 10. Developing People and Making the Most of Their Potential Panasonic Leadership Principles Code of Ethics & Compliance About the Panasonic Group Code of Ethics & Compliance Chapter 1 Chapter 2 Chapter3 Chapter 4 Chapter 5 Procurement For Suppliers Green Procurement Clean Procurement Declaration Strategic Partnerships Intellectual Property Panasonic IP Innovation Project Brand Protection Human Resources and Organizations Corporate Information Group Companies Products and Solutions Consumer Business Products and Solutions What Panasonic delivers Experience Sponsorships History Corporate History The Founder, Konosuke Matsushita Words of Wisdom Panasonic Museum News Investor Relations Financial Announcements Presentation Related Release Library IR Summary Integrated Report Annual Securities Report, etc. Corporate Governance Calendar Shareholders' Meeting Stock and Corporate Bonds Stock Price / Ratings / Corporate Bonds Dividends FAQ / Contacts Brand Live Your Best Five Principles Regarding Brand Names Panasonic Brand Identity Brand History Technology R&D Outlook R&D Activities Innovators R&D Organization History of Technology List of Conference Presentations 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Design Sustainability Our Approach The Promotion of Sustainability Management Initiatives for SDGs External Recognition History Corporate Citizenship Activities Initiatives for SDGs Diversity, Equity & Inclusion What is Diversity, Equity & Inclusion (DEI) ? Panasonic Group Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Policy DEI and Employees’ Well-being Top Management Commitment Creating an Inclusive Work Environment Support for Every Individual: Diverse Work Styles and Work-Life Balance People with Disabilities Employing Workers Post Retirement LGBTQ Gender Equity Global Initiatives Panasonic Group's DEI in Data Panasonic Group DEI News Employee Journey History of Diversity Promotion Awards Environment Policy Mid-term to Long-term Environmental Vision Governance Response to TCFD Products and Factories Global Warming Adaptation Reducing CO2 Emissions in Factories Green Logistics Resources Biodiversity Water Resource Chemical Substance Global Activities Supply Chain Human Resource Development Communication Social Governance Download Data Book Report Archive Content Index Careers Products and Solutions About Panasonic Group News Investor Relations Brand Technology Design Sustainability Careers Products and Solutions About Panasonic Group Group CEO's Message Business Philosophy Code of Ethics & Compliance Procurement Intellectual Property Corporate Information Group Companies Products and Solutions Experience Sponsorships History 1. The Mission of the Enterprise 2. The Mission of the Panasonic Group, and What We Must Do Now 3. The Basic Management Objective 4. The Company Creed and the Seven Principles 5. The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group 6. Practicing the Basic Business Philosophy 7. The Customer Comes First 8. Autonomous Responsible Management 9. Participative Management through Collective Wisdom 10. Developing People and Making the Most of Their Potential Panasonic Leadership Principles Svenska / Change Language Svenska / Change Language Panasonic Leadership Principles En uppsättning beteenderegler som varje anställd ska följa i sina ansträngningar att omsätta den grundläggande affärsfilosofin till praktiken. En uppsättning beteenderegler som varje anställd ska följa i sina ansträngningar att omsätta den grundläggande affärsfilosofin till praktiken. Som medarbetare inom Panasonic-koncernen, oavsett om vi har chefsansvar eller ej, ska var och en av oss leda och bidra till arbetet med att utnyttja allas kollektiva visdom för att förverkliga ett idealsamhälle med materiellt och mentalt välstånd. I detta syfte ser vi kontinuerligt över och förbättrar Panasonics ledningsprinciper, som vägleder vårt dagliga agerande i hela Panasonic-koncernen. Kundorientering (Customer Focus) Vi ska alltid utgå från kundens perspektiv. För att hålla kunderna nöjda måste vi förstå deras potentiella problem, blicka framåt mot deras ideala framtid och fortsätta att vidta åtgärder som vida överträffar deras förväntningar. Vision (Drives Vision) Utan att vara bundna av rådande uppfattningar ska vi djärvt föreställa oss en ideal framtid som överträffar andras föreställningsförmåga. Även om det känns svårt ska vi aldrig ge upp och sträva efter att förverkliga en ideal framtid samtidigt som vi utnyttjar alla möjligheter. Skapar förtroende (Builds Trust) Vi är en del av samhället och skapar förtroende genom att handla i god tro utan arrogans. Vi får inte försumma någon detalj och gör alltid det som är rätt för samhället i stort. Dessutom lär vi oss ödmjukt av alla dotterbolag, samarbetar med dem och förbättrar varandra genom respektfull dialog i syfte att uppnå sociala framsteg. Strategiskt tänkande och beteende (Strategic Thinking and Behavior) Vi ska vara lyhörda för tecken på förändring utan att vara helt upptagna av det vi har för händer, så att vi ser hela bilden och tänker flexibelt. Vi fattar inte förhastade beslut och tänker inte kortsiktigt, t.ex. baserat på den nuvarande situationen, utan förespråkar och tillämpar alltid ett perspektiv på medellång till lång sikt. Vi vill skapa nya affärsmöjligheter genom att alltid intressera oss för sociala och tekniska framsteg och genom att utvärdera och finslipa vår kompetens i en strävan att föregripa förändringar. Bästa arbetsprocesser (Best Work Processes) Vi vill inte stå still i utvecklingen utan främjar en synlig och grundlig mätning av produktiviteten i alla situationer och uppnår resultat i världsklass som vi alltid kan vara stolta över. I detta syfte betraktar vi ett oförändrat tillstånd som ett misslyckande och tvekar inte att djärvt förbättra alla otillfredsställande arbetsprocesser. Egenansvar (Ownership) Oavsett hur enkla våra arbetsuppgifter kan tyckas vara är vi medvetna om att det är vårt ansvar att fullgöra uppgiften och agerar därefter. För oss är varje arbetsuppgift meningsfull och vi säger aldrig ”det är inte mitt jobb”. Vi fortsätter att handla med en känsla av autonomi för vårt eget och organisationens bästa samt för alla berörda personers välbefinnande. Utveckling (Evolution) Vi vilar inte på lagrarna utan fortsätter att vidga våra vyer, lära och förändras. I stället för att vara bundna av konventioner och komma med undanflykter försöker vi hitta sätt att uppnå dessa mål. Vi utmanar konventionerna snarare än att stå vid sidan av och kritisera och stöder andra omkring oss i samma anda. Harmoniserar visdom (Harmonizes Wisdom) För att öka visdomen ska vi lyssna på andras åsikter med öppet sinne och säga det som behöver bli sagt med respekt för dem. Vi främjar snabbt och optimalt beslutsfattande utan rädsla för meningsskiljaktigheter. Välkomnar det unika och annorlunda (Welcomes Uniqueness and Differences) För oss är olikheter en styrka, och vi välkomnar mångfald och utnyttjar den till vår fördel för att skapa nytt värde. Vi blir medvetna om våra förutfattade meningar och fördomar och främjar ett opartiskt beslutsfattande. Människan i första rummet (People First) Vi söker efter och uppnår ett idealtillstånd genom dagligt arbete och ödmjuk reflektion. Vi tvingar inte på andra våra åsikter och metoder, utan tror på deras potential och har fullt förtroende för deras förmåga att fullgöra sin uppgift. När vi utför vårt arbete är vår egen och andras hälsa och säkerhet av största vikt. Vi tar hand om och hjälper varandra för att skapa en bra arbetsmiljö för alla. Uppnår resultat (Drives Results) Vi måste känna till våra roller och uppgifter, och alltid bekräfta vilket mål som ska uppnås och i vilken mån vi har uppnått det. Vi får aldrig fortsätta bete oss på ett sätt som motverkar våra prestationer. Oavsett hur svår utmaningen är vidtar vi djärvt snabba åtgärder för att uppnå resultat. Panasonic-koncernens grundläggande affärsfilosofi Panasonic-koncernens grundläggande affärsfilosofi Home About Panasonic Group The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group Panasonic-koncernens grundläggande affärsfilosofi Panasonic Leadership Principles Facebook YouTube  X  LinkedIn Instagram Support Site Map Terms of Use Social Media Terms of Use Web Accessibility Policy Social Media Policy Privacy Policy COOKIE Policy Area/Country Panasonic Holdings CorporationCopyright © Panasonic Holdings Corporation